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新疆库尔勒市 “五定五评五量化”提升社区党建工作水平

日期:2019-08-27
来源:库尔勒市
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近年来,库尔勒市针对现有街道社区工作人员管理模式、服务群众的能力和水平已不能满足工作需求等现象,探索推行五定五评五量化考核机制,有效提升社区工作人员服务群众、维护稳定工作的能力和水平。

五定抓基础。一是定人数。按照百户一人的总体要求,结合社区复杂程度,合理调配社区工作人员数,重点复杂社区平均每50户有1名社区工作人员,一般社区每百户有1名社区工作人员,切实增强了社区党组织社会管控能力。二是定经费。在每个社区10万元为民办事经费、新建社区10万元办公服务设施配套费基础上,分别按照大、中、小社区党组织运行经费30万元、25万元、20万元的标准给予保障,切实提高了社区党组织服务群众能力。三是定岗位。结合各社区居民构成特点、维稳难度、服务需求量和其他业务工作量,合并、拆分、调整、确定岗位设置,力求每个岗位工作量平衡适当,切实提升社区工作岗位设置科学化水平。四是定人员。结合社区工作人员的综合素质和专业特长,确定其工作岗位,实行竞聘上岗、定期轮岗,切实增强了社区工作人员干事创业的激情。五是定职责。根据上级有关工作要求,结合每个工作岗位的构成,确定岗位工作职责,做到任务清楚、职责明晰、标准统一,切实增强了社区工作人员责任意识。

五评重激励。一是街道党工委评。街道坚持每两个月召开1次工作例会,由各分管领导点评社区工作完成情况,按照好、较好、一般、差4个等次综合评价,对连续三次排名末位的社区,及时调整社区党组织书记。二是社区党组织评。围绕履职、合作、任务完成等情况,社区党组织坚持每月对所有社区工作人员进行评价,评价结果作为每月之星重要内容,切实增强社区工作人员创先争优意识。三是业务负责人评。组织乡镇(街道)各业务口每月对社区的日常工作情况进行评比,对同一项工作,在乡镇、街道排名,切实增强社区工作人员的紧迫感。四是网格长评。组织网格长每月对网格员社情民意掌控、情报信息收集、上门服务和办实事情况进行考评,评出了群众满意度。五是居民群众评。组织社区居民群众等服务对象,每季度分别考评社区工作人员,多方面、全方位听取服务对象的意见和建议。

五量化促规范。一是量化出勤情况。根据社区工作人员当月出勤情况,实行扣分制,全勤20分,上班、集体活动和清查等,迟到一次扣1分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工一天扣10分。二是量化业务工作。根据不同岗位的性质、工作量及完成工作情况量化业务工作,特别是日常业务工作的完成质量和服务群众的实际效果,进行工作绩效考核,针对工作完成情况扣取相应分值。三是量化包户数量。根据包户数量的多少量化包户工作,采取定期和不定期相结合的方式,对所包片区的入户率、知晓率、熟知率进行抽查,赋予一定分值,扣取相应分值。四是量化维稳工作。根据当月实际完成稳控工作、排查数量、信息上报、十户联防工作等情况实行加分制,对参加的加一定分,对不参加扣除相应分。五是量化服务居民。根据为居民提供服务的数量、质量以及居民的满意度情况,以加分的方式量化,服务变为积分,变被动为主动。